Gezocht ABP-bestuurders met competentie straatvechter
Op 15 december jl. presenteerde ABP haar cijfers tot en met
november 2021. Ondanks de onzekere tijd is ABP er weer in geslaagd
om haar vermogen te laten toenemen. Niets dan hulde hiervoor! Het
vermogen bedroeg 30 november jl. 543 miljard euro. Het jaar is nog
niet voorbij en ik heb geen glazen bol maar het moet raar lopen wil
ABP haar financiële positie ten opzichte van 2020 niet verbeteren.
Het rendement bedraagt tot nu toe 9,7%. Omgerekend in euro's een
toename van het vermogen van 48 miljard euro. Voor de beeldvorming,
dit is het equivalent van ongeveer 4 jaar pensioenuitkeringen.
In de media lees je regelmatig dat de rijken steeds rijker
worden. Geld maakt geld. Dit laatste is zeker van toepassing op
ABP. In de periode 2010-2020 is het ABP-vermogen met 258 miljard
euro toegenomen. Dit is een niet te bevatten groot bedrag. Door de
enorme toename van ABP-vermogen wordt het voor het bestuur steeds
gemakkelijker om doelstellingen te behalen. Vandaag de dag volstaat
een jaarlijks rendement van ongeveer 2% om jaarlijks de pensioenen
van de gepensioneerden te kunnen uitkeren zonder dat dit ten koste
gaat van het vermogen.
Het bovenstaande is niet alleen goed nieuws voor de
gepensioneerden. Het zou ook goed nieuws voor de actieve deelnemers
kunnen zijn. Als het rendement gedurende een lange periode meer dan
2% gemiddeld is kan namelijk ook de pensioenpremie omlaag terwijl
het vermogen van het ABP jaarlijks blijft toenemen.
'Geen wolk voor de zon' zou je dus denken. Helaas geldt echter
dat de Haagse en daagse werkelijkheid niet overeenkomen. Het ABP
bevindt zich volgens het 'Haagse' in slecht weer. De alles
bepalende dekkingsgraad is in november weer onder de 105% gezakt.
Indexatie van pensioenen blijft vooralsnog een utopie voor de
ABP-deelnemers. De door De Nederlandsche Bank (DNB) opgelegde
rekenrente van 0,4% blijft als een molensteen om de nek van de
deelnemers hangen.
Een oud Nederlands gezegde is 'wiens brood men eet, diens
woord men spreekt'. Zou dit ook van toepassing mogen zijn op het
ABP-bestuur? Een bestuur dat zonder last en ruggenspraak besluiten
mag nemen. Een bestuur, goed betaald door de deelnemers, met één
opdracht: de belangen van de deelnemers maximaal behartigen. Gezien
de goede ABP-resultaten zou het speerpunt van het bestuur in mijn
ogen het weer indexeren van de pensioenen moeten zijn. Bestuurders
zouden namens de deelnemers ten strijde moeten trekken en zich met
hand en tand moeten verzetten tegen de opgelegde onrealistische
rekenrente en zich niet moeten verschuilen achter DNB-beleid en
kabinetsbeleid. Door het verschuilen achter DNB en het uitvoeren
van kabinetsbeleid maken zij het zichzelf erg makkelijk en doen zij
zichzelf tekort. Calimero-gedrag dat past niet bij een financiële
grootmacht als ABP. In mijn ogen moet er dan ook een belangrijke
competentie toegevoegd worden aan de ABP-bestuurders:
straatvechter. Deze competentie moet ervoor zorgen dat de luie
comfortabele bestuurszetel wordt verlaten en de handschoenen
opgenomen wordt. We gaan het woord van onze deelnemers verkondigen:
weg met 'Haagse' theorie, we nemen besluiten op basis van normale
parameters en we zijn geen Calimero.
Marc de Natris, voorzitter CMHF