Een professionele tegenmacht moet politici aan het denken zetten
Onlangs las ik in de Volkskrant een artikel over het verzakken
van huizen na het uitdiepen van het kanaal Almelo-De Haandrik. Na
een 'slager keurt zijn eigen vlees onderzoek' werd door de
provincie geconcludeerd dat het uitdiepen van het kanaal niet de
oorzaak kon zijn van het plotseling verzakken van de huizen. Een
emeritus hoogleraar grondmechanica die zich verbaasde over het
rapport gaat op onderzoek uit. Hij komt tot de conclusie dat het
kanaal lekt en dat dit de verzakkingen veroorzaakt. Hij concludeert
dat "er iets fundamenteel mis is in Nederland. Overal is de
deskundigheid wegbezuinigd en komen er managers voor terug".
Managers die niet gehinderd worden door enige deskundige kennis en
dus geen tegenmacht kunnen zijn of vormen. Dit komt vaker voor.
Zo las ik vorige week op Teletekst: 'OMT-lid, te weinig kennis bij het ministerie van VWS.' Ik ben er van overtuigd dat de beleidsambtenaren op het ministerie hun uiterste best doen om de pandemie tot een goed einde te brengen. Echter, tot op heden komt de aanpak op mij niet professioneel over. Er is geen consistent beleid en adviezen spreken veelal eerder genomen besluiten tegen. Het gaat dan ook een interessante parlementaire enquête worden. Ik kan me zo maar voorstellen dat het huidige bestuursmodel naar aanleiding van de 'lessons learned' op de schop gaat.
Veel professionals zullen het bovenstaande herkennen. Zij
hebben de afgelopen jaren te maken gehad met een consistent
kabinetsbeleid: met minder budget en minder mensen kan er
efficiënter gewerkt worden en een beter product op de mat worden
gelegd. Ondanks de vele waarschuwingen van professionals kon dit
beleid succesvol worden uitgevoerd omdat er werd ingeteerd op de
investeringen die in de decennia daarvoor waren gepleegd en omdat
er geen sprake was van een noodsituatie waarbij 'alle hens aan dek'
nodig was. Het ging goed met Nederland, er was geen sprake van een
pandemie of andere dreiging. De enige tegenslag die het kabinet
moest overwinnen was het redden van onze banken. Dat is goed gelukt
maar wel ten koste van de publieke sector.
Het wordt dan ook tijd dat de professional gehoord wordt. Wie
weet er beter wat er speelt aan het bed, voor de klas of in de
veiligheidssector dan de professional die daar werkzaam is. De
professional die feilloos uit kan leggen of nieuw of staand beleid
wel of niet werkt. Die met zijn of haar ervaring aangeeft wat de
knelpunten zijn. Het wordt tijd dat deze professionele tegenmacht
serieus worden genomen door politici.
Marc de Natris,
interim-voorzitter CMHF
Afbeelding van
Peggy und Marco Lachmann-Anke via
Pixabay